一是完善领导机制。成立效能建设工作领导小组，领导小组下设办公室，监察审计室主任为办公室主任，明确相关职责和分工，并将纳税服务工作规范、优化经济环境等目标细化分解，落实到各单位，各单位主要负责人为第一责任人。二是完善考核机制。将效能建设与年终地税目标管理考评挂钩，与党风廉政建设责任制考核挂钩，规定凡出现一起效能问题影响地税形象或导致纳税人投诉的，实行一票否决，取消优秀单位、先进单位参评资格。三是完善监督机制。成立效能建设督察组，采用明查暗访、调查问卷等形式，坚持定期与不定期相结合，督察情况定期通报，督察组组长直接向县局效能建设领导小组汇报工作。四是完善协调机制。一方面加强与纪检委、纠风办、职能部门及社会各界联系，主动接受工作指导，争取支持。另一方面定期召开效能建设分析会，结合“学习贯彻党的十七届四中全会精神努力营造风清气正好环境”集中教育活动，深化理论学习，要求干部职工从思想认识、税收执法、纳税服务、行风建设四个方面找差距，就往年存在问题开展“回头看”，在听取纳税人意见和建议的基础上，积极开展自查自纠，就自身存在的问题制定整改措施，严格按照整改时限抓好落实。
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